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清大企业文化与人本管理（HR方向）高级班
- 【开课时间】2016/12/8
- 【开课地点】清大
- 【学习费用】
课程背景：
随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，昔日的“科学管理”显出其明显的不科学成份。与此同时，以人为本，解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。在这质变与转型时代：中囯企业需要重回基本面，即：回归文化与人、回归科学管理与基本功。中国企业要重回文化价值面：重新思考企业的使命、定位与核心价值观，回归客户价值、回归人文关怀、回归打造基于价值观的新领导力。回归对人的尊重与重视，由依赖低劳动力成本优势到依*高素质人才。由简单用人、挖人到经营人才。将人才上升到战略，进入经营层面。而对于企业的领导者则有了更高的要求：自我超越与创新、全球视野、全产业链战略思维、客户价值导向、组织协同领导力、基于人文关怀的管理模式、务实实干接地气的领导风格，持续奋斗的新狼性文化。
随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，昔日的“科学管理”显出其明显的不科学成份。与此同时，以人为本，解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。在这质变与转型时代：中囯企业需要重回基本面，即：回归文化与人、回归科学管理与基本功。中国企业要重回文化价值面：重新思考企业的使命、定位与核心价值观，回归客户价值、回归人文关怀、回归打造基于价值观的新领导力。回归对人的尊重与重视，由依赖低劳动力成本优势到依*高素质人才。由简单用人、挖人到经营人才。将人才上升到战略，进入经营层面。而对于企业的领导者则有了更高的要求：自我超越与创新、全球视野、全产业链战略思维、客户价值导向、组织协同领导力、基于人文关怀的管理模式、务实实干接地气的领导风格，持续奋斗的新狼性文化。
“清大企业文化与人本管理高级研修班”课程以打造基于价值观的新领导力，激发员工价值创造动能与潜能、提升人力资源价值创造力。帮助企业管理者构建以人为本的企业文化，提升企业的核心竞争力,提高企业的管理水平，不断提升员工的整体素质。使企业文化真正成为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
课程体系：
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模块一：企业文化与CIS战略
课程内容：1、企业CIS战略基本内涵2、 CIS与企业品牌3、理念识别系统与企业精神文化4、行为识别系统与企业行为文化5、视觉识别与企业物质文化6、 CIS导入与实施策略
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模块二：基于人本管理的企业文化塑造与创新
课程内容：1、人本为主线的五大意识的树立2、确保企业文化与企业发展并驾齐驱的两大机制的建立3、打造优秀团队文化4、企业品牌与雇主品牌的建设
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模块三：中国传统文化中的人本管理的智慧
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模块四：企业文化管理之企业文化管理路径
课程内容：1、企业文化价值回归2、中国企业文化建设的问题 3、企业文化建设路径
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模块五：人本文化的建设
课程内容:1、企业文化建设的困惑与问题2、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹3、企业文化的功能4、人本文化建设的方法
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模块六：组织变革的挑战与创新
课程内容:1、透视企业---教你一眼看透自身企业 2、经营创新---如何让企业的利润创造性的增长 3、管理创新---如何提高企业的运营效率 4、组织变革---打造满足竞争的组织管控体系
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模块七：企业管理中的人本管理
课程内容：1、人本管理在管理中的意义2、人本管理概念3、人本管理中领导的素质4、人本管理的实现方法5、人本管理中文化影响
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模块八：人本管理与人力资源开发
课程内容：1、人力资源管理的基本职能与面临的挑战2、基于人本管理的制度体系建构3、基于人本管理的文化理念体系建构4、人本管理理论在人力资源管理几个重要问题中的应用
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模块九：教练技术在人力资源管理中的应用
课程内容：1、教练式HR基础知识2、教练式HR基本能力3、辅导工具及技术4、反馈跟进技术5、人力资源实战教练技术
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模块十：人本管理与执行力打造
课程内容：1、执行力为何成为问题 2、个体执行力及其提升3、团队执行力及其提升4、基于人本管理的执行力体系及其运转
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模块十一：企业人力资源价值评价体系的构建
课程内容：1、基于责任的职位评估体系2、以KPI为核心的绩效评价体系3、基于能力模型的潜能评价体系4、按照人力资源模型的度量结构的建立
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模块十二：新型企业大学的建立
课程内容：1、学习型组织与五项修炼2、创新行动在企业组织中的运用3、仿生学与企业长青4、新型企业大学规划与构建5、新型企业大学评估
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模块十三：企业高效人才机制的创建
课程内容：1、未雨绸缪——人才规划2、器之所重——品质之道3、量才适用——选聘之道4、厚积薄发——育才之道5、高瞻远瞩——绩效之道6、深谋远虑——领导之道
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模块十四：卓越领导者的核心能力塑造
课程内容：1、高层管理者的九种角色2、企业高层管理者的胜任素质3、企业高层管理者情境训练4、卓越管理者的行为表现
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课程价值：
引导企业管理者建立正确的核心价值观，帮助企业掌握形成以人为本企业文化的方法和工具，掌握先进而实用的企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能，善于抓关键环节，整体推进，以此形成以人为本、被全体员工所接受并内化的企业文化。
引导企业管理者建立正确的核心价值观，帮助企业掌握形成以人为本企业文化的方法和工具，掌握先进而实用的企业文化的导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和辐射功能，善于抓关键环节，整体推进，以此形成以人为本、被全体员工所接受并内化的企业文化。
人，只有在快乐的状态下，才能创造出最佳的工作成果。真正的人本管理阶段，人才的潜能会得到极大的开发，给企业带来的必将是丰厚的回报。
赠送企业管理能力建设全年网上课程，免费举办HR专业沙龙，每月一次。
培训对象：
企事业单位董事长、总经理、主管人力资源副总裁、人力资源总监、及相关从业者。
教学团队：
培训对象：
企事业单位董事长、总经理、主管人力资源副总裁、人力资源总监、及相关从业者。
教学团队：
彭剑锋 著名人力资源专家，人民大学教授，博士生导师
包 政 中国人民大学经济学博士,中国人民大学商学院教授、博士生导师
吴春波 经济学博士，中国人民大学公共管理学院教授，博士生导师，华为技术有限公司高级管理顾问
周 禹 经济学博士，人民大学商学院助理教授，国资委研究中心特聘专家
孙健敏 中国人民大学劳动人事学院教授，副院长，博士生导师
许玉林 著名战略人力资源专家，许玉林老师，中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师
刘 峰 国家行政学院政治学教研部主任，中国领导科学研究会副会长
李 拓 国家行政学院教授，著名管理学家，政治学博士
高贤峰 北京政企人本管理研究院常务副院长
王明基 人力资源、企业文化建设专家
周永亮 管理系统落地专家，权威领导力专家
寇家伦 人才测评专家
徐 斌 经济学博士,首都经济贸易大学劳动经济学院教授,硕士生导师
刘 田 著名领导力和制度文化管理专家
刘向明 人力资源管理专家、人事心理学专家 清大远程成都中心主任
高 伟 著名人力资源专家，资深咨询师刘秋华 实战派培训与咨询专家
曹渊勇 光宝移动全球人力资源负责人，教育学硕士， 美国工商管理硕士
梁雅洁 DHL中国区人力资源经理，历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区全球人力资源高级副总裁，现任某世界500强亚太区人力资源副总裁
郑力子 人力资源管理专家，美国薪资协会会员
赵 磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师
学习时间：学制一年，每两个月集中学习3天。
学习地点：北京 清大
学习费用：26800元
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全国统一免费热线：400-086-8596，电话：010-62719327